Владимир Маринович | Бизнес маленькими шагами. Первые 7 шагов здравого смысла в стартапе (2017) [FB2]

Введение
Шаг первый. Определись! Ты уверен, что ты бизнесмен?
Шаг второй. Цель определяет средства
Шаг третий. Усиливайте сильное
Определите, в чем вы сильны
Отличайтесь или уйдите – основа конкуренции в бизнесе
Стройте отношения с рынком
Очень важная вещь – про затраты
Не отдавайте наемным сотрудникам свою прибыль
Не слушать, а слышать. Не смотреть, а видеть
Вы знаете кого-то, кто знает кого-то
Всегда делать больше
Всегда улучшать операции
Шаг четвертый. Забудьте общие слова. Да здравствует земля и информация!
Единичные факты – ничто, тренды – всё. Будьте максимально конкретны
Измеряйте! Управлять можно лишь тем, что измеряемо
Всех сотрудников и себя посади на KPI и отчетность
Всем быть в одном информационном поле!
Итак, делаем четыре шага
Всех привязать к прибыли. Да здравствуют переменные!
Шаг пятый. Ищите свой путь к успеху
Поработайте у конкурента
Думайте! Рецептов стопроцентного успеха не существует
Бесспорных авторитетов нет
Большую дорогу можно одолеть маленькими шагами
Шаг шестой. План – ничто! Лучшая управленческая методика – планирование снизу вверх
Лучший тренер – личный пример
Не верьте «рисовальщикам» облаков
Шаг седьмой. Главное – результат
Просто сделайте это
Всегда продавайте. Только продав картошку, можно купить капусту
Только придя в нужную точку, будешь знать, что шел правильным путем
Никогда, никогда, никогда не сдавайтесь!
Ответы на вопросы
Сколько последних шансов дать нерадивому сотруднику, прежде чем уволить?
Как договориться с поставщиком о снижении цен?
Шесть лет в качестве ведущего специалиста, чувствую усталость. Где взять энергию?
Юридические тонкости, которые нужно знать, открывая бизнес
Важно ли наличие офиса на начальном этапе в B2B?
Действия руководителя строительного бизнеса в условиях жесткой конкуренции
Как найти баланс между семьей и бизнесом?
На каких условиях предоставлять материальную помощь сотрудникам?
Может ли руководитель подметать свой кабинет в присутствии сотрудников?
Как анализировать рынок, не тратясь на дорогие исследования?
Как трансформируется проект при его затухании?
Как следить за трендами в бизнесе
О самодисциплине
Сколько раз в году отдыхать и как долго?
Сколько проектов уже реализовано?
Заключение
Об авторе
Полезные ссылки
Приложение