Владимир Вербицкий | Из идеального реальному 2.0. Доказательное корпоративное управление (2020) [EPUB]

Предисловие. Манифест менеджера-инноватора
Введение
Пролог. My way: от инженера-инноватора к менеджеру-инноватору
Часть I. Картина идеального корпоративного управления в России
Глава 1. Система корпоративного управления компании
Глава 2. Практика соблюдения российскими компаниями рекомендаций corporate governance best practices
Права акционеров
Деятельность органов управления и контроля
Раскрытие информации
Корпоративная социальная ответственность (КСО)
Глава 3. Что в сухом остатке? Недостаток системности
Часть II. Поиск оптимального корпоративного управления для реальных компаний
Глава 4. Диалектика развития корпоративного управления в России
Независимость и профессионализм членов советов директоров
Внешние формы и внутренние потребности
Иностранные и российские независимые директора
Крупный и средний бизнес
Частный бизнес и государство
Corporate Governance & Сorporate Management
Глава 5. Особенности внедрения стандартов корпоративного управления в российских компаниях
Лингвисты – юристы – экономисты – управленцы
Эволюционность и этапность
Объективные потребности компании и ее основных акционеров
Комплексность
Ориентирование на эффективность управления бизнесом, реально-потенциальных инвесторов
Общность принципов и подходов внедрения с другими сложными системами и подсистемами управления компаний (СМК – ISO, ERP И BI, CRM, ЕRМ, ВРМ, LEAN, BSС И KPI, ТQM, CCPM)
Системность
Оптимальность (уникальность, индивидуальность) модели корпоративного управления для каждой компании
Глава 6. PhICS-модель корпоративного управления компании и основные факторы развития компании
PH (Phase) – стадия развития компании (жизненного цикла)
I (Investments) – формы финансирования инвестиций
C (Control) – требуемый уровень контроля со стороны основных собственников и роли компании в их инвестиционных интересах (управленческий/лидерский стиль)
S (Strategy) – стратегия развития компании
О простоте и сложности – 1
Траектории развития систем корпоративного управления компаний
Глава 7. Инструменты оценки качества корпоративного управления – рейтинг и аудит
Глава 8. Практические кейсы синтеза и внедрения PhICS-моделей систем корпоративного управления реальных российских компаний[36]
Кейс № 1. Средний частный медицинский центр
Кейс № 2. Крупный частный мясоперерабатывающий холдинг
О простоте и сложности – 2
Глава 9. Особенности работы советов директоров российских компаний[39]
Общие особенности работы советов директоров
Особенности работы советов директоров госкомпаний
«Особенные» независимые директора
О независимом директоре замолвите слово… образное
Независимый директор и риск-ориентированное мышление
Буревестник и муравей
«Чего изволите?» И «сам с усами!»
Эксперт и управленец
Глава 10. Оценка работы советов директоров. Вознаграждение членов советов директоров
Глава 11. Изучение – адаптация – внедрение: нужна ли адаптация?
Российский кодекс корпоративного управления – неадаптация
Комитет по аудиту – практика адаптации
Внутренний аудит – практика адаптации
А подумать?
Глава 12. Корпоративное управление
Корпоративная культура, образ управленческого мышления
О власти и демократии в компании
Инновации в госкомпаниях
Кредитование среднего бизнеса
Последыши и последователи – кем быть?
Эпилог. Корпоративное управление и экономика впечатлений
Благодарности
Приложение. Критерии Методики национального рейтинга корпоративного управления Российского института директоров (рекомендации corporate governance best practices – CGBP)
Группа I. Права акционеров – 23
Группа II. Деятельность органов управления и контроля – 25
Группа III. Раскрытие информации – 27
Группа IV. Корпоративная социальная ответственность – 7
Библиография