Татьяна Щербань | Результат чужими руками. Путеводитель для руководителей (2019) [EPUB]

Автор: Татьяна Щербань
Издательство: Феникс
ISBN: 978-5-222-35067-6
Серия: Вершина успеха
Жанр: Менеджмент, Управление персоналом
Формат: EPUB
Качество: Изначально электронное (ebook)
Иллюстрации: Черно-белые

Описание:
«Хочешь сделать работу хорошо – сделай ее сам!» Любой из нас, кто когда-либо управлял другими людьми, хоть раз так думал или говорил. Делать самому или нет – это наш выбор. Только если «сделаю сам», то это выбор в сторону позиции «Я – исполнитель», а не «Я – руководитель». Для тех, кто делает выбор в сторону «Я – руководитель», то есть все же хочет получить результат чужими руками, предназначена эта книга. В ней – приемы и инструменты, которые помогают нам решить задачи оценки и подбора людей, мотивирования и влияния, делегирования и контроля. Это путеводитель по странам и континентам чужих логик, мотивов, эмоций, опыта и результативности. Предназначен он руководителям, предпринимателям и всем тем, результат чьей деятельности зависит от других людей. Его цель – облегчить вам работу с существующим ресурсом.

Часть 1. Мутный он какой-то!
Глава 1. На что смотреть при оценке? Основа для кадровых решений
Глава 2 «Чужая душа – потемки». Из чего они состоят?
Парадокс «Айсберга»
Часть 2. Как оценить – наш/не наш?
Глава 1. Как оценить личность и базовую мотивацию?
DISC-модель
Обоснованность и достоверность оценки
Глубина «Профильного анализа личности» по системе Томаса
Глава 2. D-поведение. Общие признаки поведения
Задание № 1
Отмычка № 1: поведение в стрессе
Отмычка № 2: типичные вопросы
D-поведение. Где применять в работе?
Глава 3. I-поведение. Общие признаки поведения
Задание № 2
Отмычка № 1: поведение в стрессе
Отмычка № 2: типичные вопросы
I-поведение. Где применять в работе?
Глава 4. S-поведение. Общие признаки поведения
Задание № 3
«Айсберг» S-поведения
Отмычка № 1: поведение в стрессе
Отмычка № 2: типичные вопросы
S-поведение. Где применять в работе?
Глава 5. C-поведение. Общие признаки поведения
Задание № 4
«Айсберг» С-поведения
Отмычка № 1: поведение в стрессе
Отмычка № 2: типичные вопросы
С-поведение. Где применять в работе?
Глава 6. Смешиваем типы. Все варианты сочетаний
Часть 3. Вы не любите кошек? Вы просто не умеете их готовить! Инструменты влияния
Глава 1. Понятие «влияние». Отличие от понятия «манипуляция»
Глава 2. Базовые принципы влияния на D-поведение
Глава 3. Базовые принципы влияния на I-поведение
Глава 4. Базовые принципы влияния на S-поведение
Глава 5. Базовые принципы влияния на С-поведение
Глава 6. Управление людьми смешанных типов поведения
Лайфхаки для управления человеком Di-поведения
Лайфхаки для управления человеком Dc-поведения
Лайфхаки для управления человеком Id-поведения
Лайфхаки для управления человеком Is-поведения
Лайфхаки для управления человеком Si-поведения
Лайфхаки для управления человеком Sс-поведения
Лайфхаки для управления человеком Cs-поведения
Лайфхаки для управления человеком Cd-поведения
Управление людьми диагональных типов поведения
Лайфхаки для управления людьми Ds- и Sd-поведения
Часть 4. За что платят руководителям
Глава 1. Понятие «делегирование». Что можем и не можем делегировать?
Глава 2. Уровни зрелости сотрудника в задаче/проекте
Глава 3. Уровни зрелости людей разных типов поведения в динамике
Глава 4. Матрица оценки персонала
Часть 5. Путь от «делай, как я» к «поручил и забыл»
Глава 1. Директивный стиль (С1)
Глава 2. Наставнический стиль (С2)
Глава 3. Поддерживающий стиль (С3)
Глава 4. Делегирующий стиль (С4)
Глава 5. Применяем все стили в зависимости от ситуации
Рекомендованные стили делегирования для сотрудника УРОВНЯ ЗРЕЛОСТИ 1 (У1)
Рекомендованные стили делегирования для сотрудника УРОВНЯ ЗРЕЛОСТИ 2 (У2)
Рекомендованные стили делегирования для сотрудника УРОВНЯ ЗРЕЛОСТИ 3 (У3)
Рекомендованные стили делегирования для сотрудника УРОВНЯ ЗРЕЛОСТИ 4 (У4)
Глава 6. Управляем регрессом
Заключение

Скриншоты:

Время раздачи: с 9:00 до 00:00 (до появления первых 3-5 скачавших)