Автор |
Сообщение |
twingo ®
Сталкер
Стаж: 13 лет 8 мес.
Сообщений: 14863
Ratio: 113.747
Поблагодарили: 2111900
100%
|
Дэн Кеннеди | Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат [2012] [PDF]
Автор: Дэн Кеннеди Название: Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат Год: 2012 Издательство: Альпина Паблишер ISBN: 978-5-9614-1893-4 Отрасль (жанр): бизнес Формат: PDF Качество: Хороший скан Описание: С подчиненными нужно твердо выдерживать курс. Здесь нет места никакой жалости. Никто не будет относиться к вашему бизнесу, как вы, и никто не будет столько в него вкладывать: если дело пойдет прахом, наемные работники пойдут и найдут новое место, но вы-то здесь на крючке. Конечно, в чем-то можно дать послабление, но тем, и только тем, кто этого стоит. Без конца опаздывающий, некомпетентный, попросту нечестный и недобросовестный сотрудник милости не заслуживает. От такого нужно избавляться в пожарном порядке, как от раковой опухоли. Думаете, что сможете перевоспитать людей? Замотивировать? Нет. Но вы можете создать четкие правила, твердо следуя которым заработаете гораздо больше, чем надеялись, и выстроите стабильный бизнес. Эта книга предназначена в первую очередь бизнесменам, но принесет пользу всем, кто хочет понять истинную природу отношений нанимателя и работника и способы ее изменить.Скриншоты:
Время раздачи: 24/7 - до 5 сидов |
[NNM-Club.ru]_ZHestkiy menedzhment.pdf.torrent |
Торрент: |
Зарегистрирован |
Скачать
|
Зарегистрирован: |
28 Мар 2013 12:20:52 |
Размер: |
157 MB () |
Рейтинг: |
4.7 (Голосов: 99)
|
Поблагодарили: |
411 |
Проверка: |
Оформление проверено модератором 28 Мар 2013 13:03:02 |
Как cкачать · Как раздать · Правильно оформить · Поднять ратио!
|
|
|
|
|
maxad
Стаж: 14 лет 3 мес.
Сообщений: 1300
Ratio: 57.308
Поблагодарили: 204
100%
|
Сепараторная кадровая политика в теории! Шикарно! Спасибо за возможность препарировать одну из самых отвратительных тенденций в ведении бизнеса!
По диагонали пробежал несколько глав, сначала хохотал, потом понял, что всё-таки над болящим смеяться не хорошо. Настоятельно рекомендую всем, кто хочет понять людей, считающих, что их бизнес - это только их бизнес и относящихся к подчинённым как к скоту. |
|
|
|
Ale945
Стаж: 11 лет 11 мес.
Сообщений: 2047
Ratio: 24.025
100%
|
Судя по аннотации книга в чем-то схожа с брошюрами покойного Березовского. Но у того жесче. |
|
|
|
maxad
Стаж: 14 лет 3 мес.
Сообщений: 1300
Ratio: 57.308
Поблагодарили: 204
100%
|
Ale945 писал(а): | Но у того жесче. |
Тут тоже брутала хватает типа "вы хозяин зоопарка, а сотрудники - зебры, интересы которых на каждом шагу противоречат вашим". |
|
|
|
BuhKiller
Стаж: 14 лет 6 мес.
Сообщений: 133
Ratio: 2.451
100%
|
Для офисных хомяков в торговле самое то. В софтверных, дизайнерских студиях, услугах и прочих креативных фирмах этот фокус не пройдет. |
|
|
|
savdeem
Стаж: 12 лет 1 мес.
Сообщений: 50
Ratio: 6.219
0.4%
|
Ну-ну )) автор фантаст однако ..... |
|
|
|
Basilkas
Стаж: 14 лет 4 мес.
Сообщений: 189
Ratio: 5.021
Поблагодарили: 1388
100%
|
Руководители с таким подходом у меня обычно не проходят собеседование при моем трудоустройстве к ним. Я наверное странный человек, испытательный срок тоже считаю понятием взаимным, двусторонним |
|
|
|
Dth_apostle
Стаж: 16 лет 1 мес.
Сообщений: 8
Ratio: 17.441
100%
|
twingo если интересно - книгу распознал + после распознавания сделал форматирование и в основном исправил ошибки. минусы - не стал переносить рисунки + нек-рое кол-во ошибок осталось. оформлять новую раздачу - по факту просто копировать вашу, только подсовывать другой файл, поэтому вопрос - как лучше ее раздать? готовый файл сейчас - 1.4МБ. |
|
|
|
all152
Стаж: 14 лет
Сообщений: 15
Ratio: 10.579
100%
|
Hitman0127712 писал(а): | |
Спасибо! |
|
|
|
mtUser
Стаж: 12 лет 3 мес.
Сообщений: 1
Ratio: 35.915
50%
|
Отличная книга. Дизайнерская - не-дизайнерская компания. Все равно есть креативная верхушка, которую надо лелеять, и масса support'а, которых надо пушить. |
|
|
|
twingo ®
Сталкер
Стаж: 13 лет 8 мес.
Сообщений: 14863
Ratio: 113.747
Поблагодарили: 2111900
100%
|
|
_________________ Все кажется невозможным до того момента, пока это не происходит. Нельсон Мандела.
|
|
|
|
|