Рон Ашкеназ, Брук Мэнвилл | HBR. Настольная книга лидера. Как управлять собой, вдохновлять команду и вывести компанию на новый уровень (2020) [EPUB]

Автор: Рон Ашкеназ, Брук Мэнвилл
Перевод: Мария Кульнева
Издательство: Альпина Диджитал
ISBN: 978-5-9614-3772-0
Жанр: Организационный менеджмент, Управление персоналом
Формат: EPUB
Качество: Изначально электронное (ebook)
Иллюстрации: Черно-белые

Описание:
Это не очередной модный фреймворк или список вроде «10 лучших вещей, которые вам нужны, чтобы стать лидером». Только практики лидерства, проверенные временем. Как создавать видение и вдохновлять других следовать ему. Как делать сложные стратегические выборы. Как создавать инновации. Как получать результаты. Сегодня эти фундаментальные навыки становятся еще более важными, поскольку организации и команды становятся все более взаимосвязанными, виртуальными, гибкими и быстро развивающимися.
В этом всеобъемлющем руководстве специалисты по стратегиям и изменениям, Рон Ашкенас и Брук Мэнвилл, делятся концепциями лидерства Harvard Business Review, прошедшими проверку на практике. Интервью с руководителями высшего звена и их личный опыт в этой области, поможет молодым лидерам выделиться и получить большое влияние.

Введение
Сосредоточьтесь на основах
Что такое лидерство?
Как развить в себе лидерские качества: шесть методов
Карта, которая поможет вам в пути
1. Построение общего видения
Создание видения для Всемирного банка
Что такое видение?
Выработка видения
2. Разработка стратегии
Стратегия для детского канала в PBS
Что такое стратегия?
Стратегический процесс
Разработка процесса принятия стратегических решений
Готовы ли вы руководить процессом разработки стратегии?
3. Привлечение выдающихся людей
Управление общественным договором через стратегические перемены в Ford Foundation
Подбор лидерской команды
Обеспечение обратной связи
Содействие обучению и развитию
Философия стимулов
Формирование культуры для реализации стратегии
4. Сосредоточение на результатах
Сосредоточение на результатах в XL Insurance
Высокая эффективность и ответственность сотрудников
Уменьшение организационной сложности
Развитие способностей и улучшение результатов
Поддержание организационной дисциплины
Влияние лидера на получение результатов
5. Новаторство ради будущего
Построение устойчивого успеха в Thomson Reuters
Баланс настоящего и будущего
Готовность к будущему
Построение будущего
Построение ориентированной на будущее культуры
6. Управление собой
Знать себя
Развивать себя
Делиться тем, что у вас есть
Заботиться о себе
Заключение: общие выводы
Лидерство имеет значение
Мыслите свободно и смело и выходите за рамки
Не бойтесь передавать ответственность
Вдохновляйте и требуйте
Учитесь на ошибках
Создайте организацию единой мысли
Пусть вашим девизом станет e pluribus unum
Благодарности
Список литературы

Скриншоты:

Время раздачи: с 9:00 до 00:00 (до появления первых 3-5 скачавших)