Радислав Гандапас | Харизма лидера в бизнесе (2007) DVDRip

Вступление
В отношении лидерства можно проводить семинары пожизненно, потому что нет правильного лидерства. Для лидера нет правил, у него есть многообразие поведения и он выбирает для себя то поведение, которое на данный момент самое эффективное. И все что мы будем делать — это расширять свои взгляды на мир, задача — расширить картину мира, увидеть новые возможности для себя и расстаться с кое-какими иллюзиями.

Определение харизмы
Харизма это инструмент власти.
Харизма — это некое интегрированное явление, которое сочетает в себе и личностные качества, и определенные свойства его имиджа, это определенный способ осуществление коммуникации, и, безусловно, в харизме есть что-то мистическое, необъяснимое таинственное, что-то от Бога, что делает харизматика харизматиком.

Составные части харизмы
Имидж и мистика, психология и власть.

Люди / Герои-полубоги / Боги
Кто может стать героем, кто может стать богом.

Инопланетяне / Земляне
Отношение к
- халяве,
- морали и этике,
- хорошо сейчас плохо потом / плохо сейчас хорошо потом,
- стратегия избегания / стратегия достижения,
- взять / дать,
- реактивное / проактивное мышление.

Самое главное:

Если мы не признаем той фашистской идеи, что существуют на Земле люди двух основных типов, а будем политкорректно писать что все равны, у всех равные шансы быть лидерами, «даже кухарка может управлять государством» и т.д. До тех пор мы будем сами себя водить за нос.

Картина мира лидера
Для того, чтобы социум функционировал нормально, одна десятая процента должна быть хозяевами на Земле. Хозяин — это не тот, у которого написано в визитке «генеральный директор» и не тот, который получил «образование империи»,

Харизматическое лидерство
Харизма лидера, это не только способность лидера оказывать влияние на окружающих, при котором у него такой авторитет, что его слушают и идут за ним. Харизма, это такое свойство, такая модель лидерства, при которой сам лидер способен в других людях вызвать желание жертвовать собой, желание принимать на себя основную нагрузку, но при этом они (люди) совершенно осознанно оставляют его в зоне безопасности. Прикрывают его. Работают сами, обеспечивая руководителю досуг, безопасность, покой. Не грызут себя «почему он нам не должен, а мы должны», а наоборот, испытывают радость когда шефу обеспечили покой и безопасность. Он у нас мозговой центр, ему нужно думать, мы так не сможем. Вот когда появляется харизма.

Харизматический миф
Пройти через смерть — мистика.
Сверхвозможности — мистика или имидж, смотря как они проявляются.
Стигматы — имидж.
Миссия — имидж.
Борьба — имидж.
Ритуалы — имидж и мистика.
Харизма чужака — имидж.
Внезапность появления — имидж.
Озарение — мистика.

В мифах нет ничего предосудительного.
Мифы это не неправда, мифы это представление событий таким образом, чтобы оправдать наше поведение, чтобы оправдать необходимость нашего такого поведения.

Инструменты власти. Ближний круг.
Люди, которые сопротивляются — ваша опора. Тех людей которые сопротивляются нужно награждать, нужно растить, нужно давать им возможность обучаться. Управленцы должны сопротивляться. Но — не противодействовать и саботировать.

Слуга — царю, отец — солдатам
Харизма для человека — как сопло для ракеты.
Куда сопло повернешь — туда ракета полетит.
Хочешь лететь вверх — показывай харизму вниз.
Хочешь лететь вниз — транслируй харизму наверх (пока твой начальник не увидел в тебе конкурента и не убрал тебя).
Для харизматика должен быть святым принцип: слуга — царю, отец — солдатам! (Лермонтов).

Формула любви
Вот вам формула любви. Простая формула, но работает она только при взаимодействии непредсказуемостии и потребности в заботе.
Только одна лишь потребность в заботе может вызвать со временем раздражение. Одна только непредсказуемость может вызвать ощущение, что вы самодур, и с вами лучше не иметь дело. Совмещение этих двух составляющих начинает работать. Помните — все хорошо в меру, все плохо без меры.

Заключение
В идеале — вообще не управляй ничем. Отдай ближнему кругу всю власть, а за собой оставь право наказывать, миловать. Быть учителем и наставником.
Даже не учи их, а советуй. Или даже не советуй, а говори: «…ну, не знаю, ну, хотя, тебе решать…».
А ещё выше — не давать совет, а советоваться с ними.
А самый высокий уровень — даже не советоваться с ними, а вообще — просто быть.
А ещё выше уровень: даже не быть, а система работает.