Говард Шульц, Дори Джонс Йенг | Как чашка за чашкой строилась Starbucks (2018) [MP3, Дмитрий Креминский]

Но именно готовность отказаться от привычного ради поиска «собственного звучания» помогла создать компанию, где каждый сотрудник и клиент чувствуют свою ценность.
"В бизнесе меня захватывает подъем. Когда мы пытаемся чего-то достичь, это похоже на восхождение по крутому склону, на что отваживаются немногие. Чем труднее, тем больше удовольствия доставляют прикладываемые усилия и больше удовлетворения получаешь, дойди до вершины."
"Мечтать – это одно, но когда настает нужный момент, вы должны быть готовы оставить привычную жизнь и начать поиск своего собственного звучания."
"Основатели Starbucks не изучали рыночных тенденций. Они удовлетворяли потребность – свою собственную потребность – в качественном кофе."
"Искренность бывает болезненной. Она бывает страшной. Но это та атмосфера, которая необходима Starbucks, если мы хотим и дальше полагаться на энтузиазм и преданность наших людей."
Дори Джонс Йенг создала не просто бизнес-пособие, а художественное произведение, основанное на реальных событиях. Читатели отмечают, что книга читается на одном дыхании, легко и познавательно, раскрывая личность руководителя крупной корпорации как простого человека с его сомнениями и переживаниями.
Какие вопросы вы найдете в книге:
– Как построить глобальную компанию, не потеряв душу?
– Какие принципы помогли Starbucks сохранить индивидуальный подход к каждому клиенту?
– Почему искренность в бизнесе может быть болезненной, но необходимой?
– Как превратить свою страсть в успешный бизнес?
– Что значит «оставить привычную жизнь ради поиска собственного
------
Дори Джонс Йенг, Говард Шульц. Как чашка за чашкой строилась Starbucks
Пролог
Часть первая. Заново открывая кофе. Компания до 1987 года
Глава 1. Воображение, мечты и скромное происхождение
Скромное происхождение может послужить стимулом и привить сострадание
Достаточного недостаточно
Глава 2. Внушительное наследие – основа устойчивости в будущем
Если это поразило ваше воображение, поразит и чужое
Как страсть к кофе стала бизнесом
Глава 3. Для итальянцев эспрессо подобен арии
Если вы говорите, что у вас никогда не было шанса, возможно, вы им просто не воспользовались
Надвигается черная туча
Погрузитесь в эту атмосферу
Видение – это когда видишь то, что скрыто от других
Глава 4. Удача – побочный эффект дизайна
Отличная мысль, давай попробуем что-нибудь еще
Ты доказал, что это работает, теперь хватит об этом
Глава 5. Говоря «нет», не построить великую компанию
По-итальянски «нет» звучит не так ужасно
Иногда искренность убеждает лучше бизнес-планов
Мир глазами неудачника
Да, товар можно придумать заново
Прорыв обходится недешево
Глава 6. Становление ценностей компании
Миссия – одна на всех
Все имеет значение
Если вам предоставляется шанс всей жизни, не теряйте времени
Что делать, если у вас пытаются отобрать добычу
Часть вторая. Ощутить кофе по-новому. Starbucks – частная компания, 1987–1992 годы
Глава 7. Сны наяву
Возвращение домой – в Starbucks
Колеса крутятся все быстрее
Обретая свое лицо
Живое проявление доверия
Глава 8. Если это поразило ваше воображение, поразит и чужое
Изысканный кофе в городе «мяса с картошкой»
Опровержение мнения скептиков
«Третье место»
Глава 9. Люди – предмет не линейный
Урок потери
Последствия дорогостоящего плана медицинского обслуживания
Настоящие заявления о миссии бывают зубастыми
Зачем нужны служащие, если каждый может стать партнером?
Глава 10. Здание в сто этажей нуждается в крепком фундаменте
У инвесторов должны быть крепкие нервы
Если наставник не нашел вас, поищите его сами
Глава 11. Не надо бояться тех, кто умнее вас
Не бойтесь искренности
Не бойтесь планировать действия
Глава 12. Ценность догматизма и гибкости
Когда все-таки можно дать клиенту то, что он хочет
Когда здорово быть фанатиком контроля
Часть третья. Возрождение предпринимательского духа. Starbucks – акционерная компания, 1992–1997 годы
Глава 13. Уолл-стрит определяет цену компании, но не ее ценность
Ценность ценностей
Не теряйте головы на крутых горках Уолл-стрит
Глава 14. Раз уж вы изобретаете заново, почему бы не начать с себя?
Почему мы растем так быстро?
Издержки быстрого роста
Самая трудная задача предпринимателя: заново изобрести себя
Признание своей ограниченности
Глава 15. Не позволяйте предпринимателю мешать духу предпринимательства
Фрапучино: было бы большой ошибкой не изобрести его
Кофейная компания попадает в музыкальный бизнес
Глава 16. Ищите самообновления, даже когда стремительно набираете очки
Чтобы заново изобрести старый, как мир, продукт, нужен свежий взгляд
Как перейти к новой системе взглядов
Как обновляться, не теряя лица?
Глава 17. Кризис цен, кризис ценностей
День, когда ударил мороз
Надо ли нам поднимать цены?
Высокая цена сиюминутных решений…
…и долгосрочной выгоды
Глава 18. Лучше всего строить бренд по кирпичику
Сильные бренды находят отклик в душах людей
Долгожителем бренд делает оригинальность
Бренд Starbucks – это больше, чем кофе
Можно ли построить бренд на людской молве?
Построение бренда за пределами кофеен
Поднимая бренд на новый уровень
Глава 19. Двадцать миллионов новых покупателей стоят того, чтобы рискнуть
Как поставить всю компанию под удар одним рискованным решением
Скажи мне, кто твой друг, и я скажу, кто ты
Глава 20. Можно вырасти, оставаясь скромным
Как быть повсюду и не потерять свое лицо
Можно ли вырасти, не превращаясь в «крупную компанию»?
Когда растут продажи, ценности тоже не чахнут
Как же вырасти большим, оставаясь маленьким?
Растешь сам – помоги росту других
Глава 21. Насколько социально ответственной может быть компания?
Неудачнику, ставшему победителем, не сочувствуют
По чьим правилам играть?
Что делать, когда ваши принципы в отношении экологии несовместимы с бизнесом
Глава 22. Как не стать сетью кофеен-близнецов
Создание особого дизайна
Первоначальный дизайн кофеен: баланс постоянства и стиля
Чтобы быть на шаг впереди, нужно вкладывать в творчество
Глава 23. Когда вам говорят сфокусироваться, не становитесь близоруким
Не позволяйте будущему просочиться сквозь пальцы, капля за каплей
Как подняться над толпой в перенасыщенной товарами стране
Лучшие генеральные директора одновременно дальнозорки и близоруки
Глава 24. Следуйте своему сердцу
Долгосрочное видение
Продолжайте прислушиваться к музыке
При чем здесь надежда?
Когда вы прибегаете к финишу, вас должны окружать победители
Выражение признательности