Сборник | Лидеры ХО 2.0. О трансформации бизнеса, культурных сдвигах, лидерстве нового типа и роли команды в будущем компании (2025) [MP3, Лина Новач, Илья Усачев]

«Лидеры Х0 2.0» – это практические, честные и вдохновляющие кейсы о том:
• как трансформировать культуру, а не просто «изменить процессы»;
• как HR становится драйвером роста, а не обслуживающей функцией;
• как управлять эмоциями людей и смыслом работы в условиях турбулентности;
• как выглядит лидер будущего и какую команду он строит;
• почему сейчас важнее всего – сохранить человека в бизнесе.
------
Лидеры ХО 2.0. О трансформации бизнеса, культурных сдвигах, лидерстве нового типа и роли команды в будущем компании
Предисловие (Максим Васюков, заместитель генерального директора РБК по направлению «Медиа»)

Часть I. Движущая сила: как стратегия определяет путь
Как мечта помогает развивать бизнес (Алексей Прохоров, генеральный директор компании Hochland в России)
Моделировать – значит управлять: стратегия в многослойной реальности (Максим Тевс, президент компании «РМ Рейл»)
Видеть дальше: стратегия, люди и энергия движения (Алексей Говзич, заместитель генерального директора по стратегическому развитию и международной деятельности группы компаний «Газпром бурение»)
От идей к действиям: как лидер превращает стратегию в результат (Сергей Амбросов, экс-генеральный директор Invitro и LabQuest, основатель 2LAB)
Как не тратить полгода на план, который устареет за три месяца (Алексей Кашаев, президент и генеральный директор «Систэм Электрик»)
Мыслить на годы вперед: зачем бизнесу нужна настоящая стратегия (Дмитрий Тамурка, основатель и экс-СЕО федеральной розничной сети косметики «Подружка»)
Система, в которую верят (Андрей Утробин, генеральный директор ООО «Управляющая Компания „КРАТА“»)
Планируй, проверяй, меняй: цикл гибкого управления (Николай Юшка, генеральный директор ООО «ПРОФИТ-ЛИГА»)
Четкая стратегия – залог успеха любого бизнеса (Лилия Маркова, генеральный директор «Газпромбанк Автолизинг»)
Что полезно знать и предусмотреть, начиная бизнес (Александр Хачиян, основатель компаний AWG, SkillStaff, TalentNations)
Ритмы, ясность и гибкость: архитектура устойчивого бизнеса (Альберт Суфияров, основатель ГК «Нева Милк»)
Стратегия важна в любые времена, но особенно – в нестабильные (Наталья Кирьянова, генеральный директор медиа-агентства Mediamaker (Group4Media))
От общего смысла к конкретным действиям: модель стратегической работы (Михаил Сродных, генеральный директор «СКБ Контур»)
Как корректировать стратегию на пути к успеху (Ратмир Ронами, вице-президент ООО «Первая международная букмекерская компания» («Лига Ставок»))

Часть II. Опора на команду
Люди – существенная часть успеха в бизнесе (Эрнест Хачатурян, FCCA, экс председатель совета директоров LUDING GROUP, Executive coach и ментор Центра развития лидерства Московской школы управления СКОЛКОВО)
Почему я поставил памятник уборщице (Александр Сикачина, генеральный директор торговой сети «Гулливер»)
О дистанции между «верхами» и «низами»
Не бойтесь раскрывать таланты (Алексей Селиверстов, управляющий директор макрорегиона Евразия, член совета директоров и акционер SPLAT Global)
Трансформация лидера
Научный подход к бизнесу (Виталий Муравьев, президент КФ «Победа»)
Расти вместе: мотивационная модель, которая работает (Николай Поляков, генеральный директор ювелирного холдинга SOKOLOV)
Невидимый KPI: как измерить вклад человека в успех (Михаил Тихомиров, предприниматель, филантроп, CEO ООО «Тиккурила» в России (на момент написания статьи))
Команда звезд или звездная команда? (Данил Рассказов, управляющий директор Организационное развитие ООО «СИБУР»)
Секрет успеха – быть тренером для своей команды (Юрий Забродин, генеральный директор ООО «ЭНИКОМ»)

Часть III. Корпоративная культура: настройка по ценностям
Ценности решают: культура как фундамент успеха бизнеса (Рустам Айнетдинов, исполнительный директор Skyeng)
На чем строить культуру в компании? (Алексей Васясин, генеральный директор киносети «Формула кино» и «Синема Парк»)
Главное не декларировать – главное проживать (Александр Денисов, учредитель ООО «ФОРТЕ ХОУМ ГМБХ»)
Идеология и культура как топливо для роста и развития компании (Булат Курмашов, директор по стратегии ГК «Данафлекс»)
Больше, чем деньги: зачем сотрудникам доверие и смысл (Виталий Никитин, генеральный директор ООО «Владторг», генеральный менеджер дистрибьюторского направления ГК «ЮНИОН»)
Когда правила работают: как выстроить культуру доверия и инициативы (Олег Любимов, генеральный директор АО «Селектел»)
Миссия и ценности как основа корпоративной устойчивости (Марина Седых, генеральный директор, член совета директоров АО «ИНК-Капитал» (материнской компании ООО «ИНК»))
Закон Ома для бизнеса: как культура снижает сопротивление изменениям (Максим Плаксин, основатель и CEO giper.fm – официального партнера мировых брендов, таких как Samsung, Tefal, Haier, Delonghi, Karcher и других.)
Управление без регламентов: как формируются ценности в «семейной» компании (Константин Бармашов, генеральный директор АО «ФАБЕРЛИК»)

Часть IV. Трансформация бизнеса: опыт реальных изменений
Компания на грани изменений: два стиля, два пути к успеху (Дмитрий Корчагов, экс-генеральный директор ООО «Балтийский лизинг»)
В дискомфортных ситуациях мы становимся сильнее: как трансформировать компанию и себя вместе с ней (Ораз Дурдыев, экс-президент компании «Объединенные Пивоварни»)
Трансформация без иллюзий: как изменить компанию и вдохновить команду на новые достижения (Алексей Новиков, управляющий партнер NF GROUP, соучредитель PARUS Asset Management, член совета директоров «ЦИАН»)
Не бойтесь своих желаний (Андрей Вовк, генеральный директор ООО «ФосАгро-Регион»)
Перемены в компании: совместный путь к успеху (Елена Тябутова, генеральный директор «Юнилевер Русь»)
Сопротивление неизбежно, но управляемо: стратегия изменений в бизнесе (Борис Генусов, генеральный директор ООО «Найк» в России)
Как создать высокоэффективную команду (Ольга Фельдт, управляющий директор Блока «Х5 Еда»)
Уроки несостоявшихся изменений (Тамара Кобаладзе, экс-СЕО Уральского завода химического машиностроения («Уралхиммаш»))
От IT-сервиса к бизнес-партнерству: цифровая трансформация в действии (Алексей Поперлюков, генеральный директор ООО «Газпромнефть – Цифровые решения»)
Удаленка как преимущество: трансформация компании в конкурентной среде (Сергей Гречин, генеральный директор AliExpress CIS)
MAAG: перезапуск бизнеса в экстремальных условиях (Вероника Соколова, генеральный директор АО «Новая мода»)
Мечта с мозолями (Валерий Щапов, президент ООО «Марс»)
Как легко запускать перемены в компании (Сергей Ткаченко, президент Sitronics Group)

Часть V. Практика улучшений
Отрыв от конкурентов: формула устойчивого лидерства (Елена Бехтина, генеральный директор «Делимобиль» (ПАО «Каршеринг Руссия»))
Спираль успеха: как развивать бизнес циклично и прибыльно (Дмитрий Сосунов, генеральный директор «Алькор и Ко»)
Кайдзен без пауз: как постоянные улучшения ведут к росту (Владимир Полях, член совета акционеров АО «ОРМАТЕК»)
Спланировал? Действуй! (Максим Козлов, генеральный директор ООО «ГК Демидов»)
Зачем создавать культуру внутреннего предпринимательства в компании? (Александр Шевелев, генеральный директор компании «Северсталь»)
Гибкость в жесткой системе: как управлять проектами в условиях холдинга (Вадим Калюгин, генеральный директор АО «Швабе»)
Распределение ролей в новой системе управления

Часть VI. Расширяя рамки: новые продукты и рынки
Инструкция по освоению новых рынков (Мэри Гукасян, управляющий директор компании «Kraft Heinz, Ближний Восток и Африка»)
Как влюбленность в продукт развивает бизнес (Александр Курандин, генеральный директор «Бауцентр»)
Стратегия без конкурентов: как найти свой строительный голубой океан (Евгений Спиряков, операционный директор СБЕ «Полимерные мембраны и PIR» компании «ТЕХНОНИКОЛЬ»)
Критические ошибки при освоении новых рынков (Павел Ковшаров, основатель сети семейных парков развлечений «Zамания», вице-президент САПИР, общественный уполномоченный по вопросам организации детского досуга, член Экспертного совета предпринимателей при Правительстве Москвы и член Экспертного совета при комитете по МСП Госсовета РФ)
Инновации, которые меняют игру: прорывные решения для бизнеса (Рушан Каюмов, генеральный директор и владелец компании «Еврокар-плюс»)
Как запускать проекты: формула выживания в конкурентной среде (Виктор Шкуренко, совладелец «ТД „Шкуренко“», сетей «Низкоцен», «Победа», SPAR, «Дарим вкус», Inmart, «Регионпиво», «Скуратов кофе», «Паркфитнес», «Электро» и др.)

Часть VII. Передача полномочий: больше, чем делегирование
Второй пилот бизнеса: роль операционного лидера (Алексей Филиппенко, генеральный директор ООО «СПП»)
Эволюция лидерства: от контроля к доверию (Тихон Смыков, генеральный директор Inventive Retail Group)
Стабильность на выходе: как бизнесу пережить смену лидера (Антон Зыбин, генеральный директор АО «Ланцет»)