Мне кажется, это довольно слабая, простоватая книга, для уровня "чайников", либо даже отчасти устаревшая морально: в ней ничего не говорится о таких необходимых для подбирающего персонал предметах, как модели компетенций, профили должностей при подготовке поиска и проведения отбора претендентов на должности.
В целом подход автора - с позиции HRа компании, а не рекрутера из агентства.
Судя по названию, книга посвящена исключительно поиску и подбору персонала, однако в ней целые главы, интересующие только менеджера по персоналу компании и именно при работе не-рекрутинговой. Несоответствие названия содержанию - по-моему - есть признак непрофессионализма.
Присутствует - хоть и лаконично описанный - перечень психодиагностических методик; перечень этот ничего не даёт психологу, т.к. психолог это всё знает профессионально; не-психологу же список скорее навредит, потому что не-психолог не сможет правильно понять, какие результаты он получил и что с ними делать.
Типологический подход на основе идей Юнга краток настолько, что вызывает ярость, по отношению к нему верно - в ещё бОльшей степени - всё, сказанное про психодиагностические методики.
На этом фоне несуразно выглядят рекомендации по head-hunting'у.
Подробность описания конкретных психодиагностических компьютерных комплексов и программ для работы с персоналом определённых разработчиков (и умолчание о других) и особенно указание конкретных цен в разных вариантах наводят на мысль о том, что именно эти программы являются настоящими героями книги. Т.е. книга похожа на рекламный буклет этих продуктов, которые потенциальные клиенты из целевой аудитории - вертящиеся вокруг темы подбора персонала люди - покупают за свои же деньги.
Вывод: книга скорее для только начинающих ориентировку в теме новичков, чем для повышающих квалификацию специалистов. |
|
