Ключевые ИТ-специалисты бегут из компаний. Они не хотят возвращаться из удаленки, невзирая на угрозы работодателей

Компании, в том числе из сферы ИТ, столкнулись с массовым увольнением специалистов среди тех, кого насильно заставили отказаться от удаленной работы в пользу офиса. Это коснулось и ключевых сотрудников, поиск замены которым может оказаться весьма непростой задачей. Люди не хотят менять работу из удобного для них места на душные офисы и регулярные пробки дважды в день, хотя такое неподчинение грозит им проблемам на работе – отсутствием карьерного роста, невысокой зарплатой и искусственным занижением KPI.

Удаленка – это святое
Принудительный возврат сотрудников в офисы и лишение их возможности работать из дома, кафе, дачи или с пляжа обернулось для работодателей пробелами в штатном расписании. Как пишет The Register, компании стали терять наиболее ценных сотрудников, решивших сменить работу вместо того, чтобы вновь начать тратить часы своей жизни на стояние в утренних и вечерних пробках.

Издание ссылается на опрос консалтинговой компании Unispace, в котором участвовали 9500 работодателей и 6650 рядовых сотрудников из 17 стран мира. Один из его результатов гласит, что 42% компаний, заставивших сотрудников отказаться от удаленки, в итоге лишились большего количества людей, чем ожидалось.

Это может быть очень тревожным звонком для крупного бизнеса, в том числе и для российского, а также для ИТ-компаний. Еще три года назад, в разгар пандемии коронавируса, именно ИТ-гиганты в мировым именем – IBM, Google, Amazon, Apple, Dell и многие другие – показывали всей планете пример, отправляя людей работать из дома. Теперь же они вынуждают их вернуться в кампусы и офисы, грозясь ухудшить условия их труда, если те не послушаются.

Разумеется, есть и противоположные примеры, хотя их совсем не так много, как хотелось бы. Среди них – ушедшая из России компания Salesforce, которая выбрала политику мягких уговоров и поощрений тех, кто решил отказаться от удаленки в пользу кабинетов и опенспейсов.

Насколько все плохо
Подавляющее большинство опрошенных Unispace работников заявили, то вернулись в офис из-за кнута, а не за пряником. Тех, кого насильно вытащили из дома и заставили сидеть в кабинете, набралось 70%, и никто из них не получил никаких поощрений – только ультиматумы в том или ином виде.

21% участвовавших в опросе работодателей были вынуждены признать, что их попытки искоренить удаленку в компании как явление привели к увольнениям ключевых сотрудников, которых нужно было удерживать в штате всеми силами, а не подталкивать к написанию заявления по собственному желанию. Отправились ли эти специалисты к конкурентам, более лояльно относящимся к удаленной работе, или сменили сферу деятельности, в результатах исследования не сказано.

Впрочем, среди тех, кого заставили вернуться в офис, нашлись и те, которые очень быстро смирились с требованием руководства, притом настолько, что начали требовать от оставшихся удаленщиков взять с них пример. Таких действительно много – 29%, но все же это далеко не подавляющее большинство.

Кому следует прислушаться
Самыми ярыми противниками удаленной работы по итогам первой половины 2023 г. по праву можно считать две американские компании – Google и IBM. Создатель всемирно известного поисковика, разработчик ОС Android, видеосервиса YouTube и браузера Chrome в начале июня 2023 г. косвенно заявил, что отныне удаленщики по умолчанию будут считаться разгильдяями и лентяями. В Google изменилась система подсчета баллов продуктивности работника – теперь, если он редко появляется в офисе или вовсе обходит его стороной, его итоговая продуктивность будет искусственно занижена.

Google не уточняет, как плохие показатели продуктивности будут влиять на карьеру работников. IBM в этом плане гораздо более открытая – в мае 2023 г. она сказала, что удаленщки если и смогут рассчитывать на повышение зарплаты, то в самую последнюю очередь – лишь после того, как прибавку получат их офисные коллеги. То же касается и повышения по службе – шансов получить новую должность больше у тех, кто ежедневно работает в офисе, а не в своей гостиной.

Для многих выбор очевиден
Как пишет The Register, для очень многих людей, работающих по найму и получивших возможность зарабатывать деньги, не выходя из дома, вопрос выбора между возвращением в офис и увольнением даже не поднимается. Например, большинство жителей Лондона (Великобритания) предпочтут сменить место работы и остаться дома.

Многие опрошенные изданием собеседники задают риторический вопрос: «Какой смысл мне находиться в офисе, только лишь потому, что они (работодатели – прим. CNews) хотят видеть меня там?». (What's the point of me being in my office, just because they want to see me in the office?)

Работодатели, меж тем, уверены, что удаленная работа ведет к плохой дисциплине сотрудников. 65% их них считают, что сотрудники перестают эффективно распределять свое время, 30% не сомневаются, что из-за возможности работать вне офиса персонал тратит слишком много времени на личные дела в рабочие часы.

Неужели кто-то ожидал другого
Одним из основных (и при этом весьма парадоксальным) выводов, по данным Unispace, было то, что сотрудники были счастливы (31%), мотивированы (30%) и рады (27%) находиться в офисе, когда они посещали его до ухода на удаленную работу по тем или иным причинам. «Однако интересно отметить, что все три из этих показателей снижаются для тех, у кого обязательное возвращение в офис (27%, 26% и 22% соответственно)», – утверждают исследователи. Они подчеркивают, что работники более лояльно относятся к возвращению в кабинеты, если им дают выбор, а не принуждают их.

Но стоит отметить, что все выводы, к которым пришли эксперты Unispace, не являются открытием или откровением. Еще два года назад, в июне 2021 г., CNews писал, что если заставить миллениалов и зумеров выбирать между отказом от удаленки и увольнением, многие из них выберут второй вариант.

Для работодателей это не сулит ровным счетом ничего хорошего, потому что, по большей части, именно из миллениалов и зумеров в настоящее время состоит трудоспособное население всего мира. Миллениалы – люди, рожденные в период с 1980 по 2000 гг., то есть сейчас им от 23 до 43 лет. Зумеры- поколение людей, родившихся с 1997 по 2012 гг. Среди обеих категорий набралось 49% тех, кто лучше уволится, чем вернется в офис.
ИТ-гиганты уничтожают «удаленку». Всех удаленщиков принудительно внесут в список нерадивых и непродуктивных

lilolil писал(а):

savsoft писал(а): lilolil писал(а): savsoft писал(а): Проблема, что тех кто успешно работает удаленно, дает качественный результат в срок, пытаются загнать в офис. Зачем? Причем совсем недавно загоняли домой. Такое ощущение, что вы просмотрели только часть комментов, а новость вообще не читали. Те, кто дает качественный результат, тот и двигает маховик компании, вы то сами прочли мой коммент про коммуникацию? Дело в том, что стоящий сотрудник 1/10 как таковой и реализует остальных 9-х, которые в принципе то и работают, но не могут быть безучастны, но нет в них потенциала как руководящего звена или хотя бы на малую ставку инициатором действий. Здесь обычно ярые спорщики читают только заголовок, а вы даже заголовок не читали, или уже забыли. Заголовок Цитата: Ключевые ИТ-специалисты бегут из компаний. Они не хотят возвращаться из удаленки, невзирая на угрозы работодателей Из вашего поста lilolil писал(а): Не надо путать теплое с холодным, есть многомиллиардные проекты в короткие сроки, для этого набирают именно планктон, когда он работает лицом к лицу, то и проект движется по дорожной карте. С каких пор ключевые ИТ-специалисты стали планктоном? Всегда были планктоном))) и всегда будут. Они не менеджмент, не руководство, а всего лишь исполнители, детальки механизма. Это не так? Разве? Я прочел всю статью. Сейчас просто будет текучка из одной компании в другую и т.д., но ничего не изменится, кушать хотят все. Еще раз повторюсь: это временное явление, из которого раздули слона.

если вы считаете специалистов тянущих на себе всё производство планктоном, то мне вас жаль, ваш бизнес обречён на смерть. как раз сотни менеджеров и являются ненужным балластом тянущим всех на дно, тогда как реальную работу по проекту делает как правило пара человек и эти менеджеры никогда их не заменят. да, они находят заказы и прочее, но всю тяжёлую работу, от которой напрямую зависит и их зарплата, делают как раз те, кого вы называете ненужным планктоном. иными словами яйцо возомнило себя важнее курицы несущей яйца. без курицы не будет яйц и менеджеры просто станут безработными, так как делать работу будет некому. всегда во все времена на первом месте именно рабочие выполняющие всю работу, все остальные обслуживающий персонал для касты рабочих и никто не должен это забывать, если хочет процветания своему бизнесу. задача менеджеров сделать рабочим максимально удобные условия труда и обеспечить работой и тогда и сами менеджеры будут купаться в деньгах.

zz13 писал(а):

lilolil писал(а): savsoft писал(а): lilolil писал(а): savsoft писал(а): Проблема, что тех кто успешно работает удаленно, дает качественный результат в срок, пытаются загнать в офис. Зачем? Причем совсем недавно загоняли домой. Такое ощущение, что вы просмотрели только часть комментов, а новость вообще не читали. Те, кто дает качественный результат, тот и двигает маховик компании, вы то сами прочли мой коммент про коммуникацию? Дело в том, что стоящий сотрудник 1/10 как таковой и реализует остальных 9-х, которые в принципе то и работают, но не могут быть безучастны, но нет в них потенциала как руководящего звена или хотя бы на малую ставку инициатором действий. Здесь обычно ярые спорщики читают только заголовок, а вы даже заголовок не читали, или уже забыли. Заголовок Цитата: Ключевые ИТ-специалисты бегут из компаний. Они не хотят возвращаться из удаленки, невзирая на угрозы работодателей Из вашего поста lilolil писал(а): Не надо путать теплое с холодным, есть многомиллиардные проекты в короткие сроки, для этого набирают именно планктон, когда он работает лицом к лицу, то и проект движется по дорожной карте. С каких пор ключевые ИТ-специалисты стали планктоном? Всегда были планктоном))) и всегда будут. Они не менеджмент, не руководство, а всего лишь исполнители, детальки механизма. Это не так? Разве? Я прочел всю статью. Сейчас просто будет текучка из одной компании в другую и т.д., но ничего не изменится, кушать хотят все. Еще раз повторюсь: это временное явление, из которого раздули слона. если вы считаете специалистов тянущих на себе всё производство планктоном, то мне вас жаль, ваш бизнес обречён на смерть. как раз сотни менеджеров и являются ненужным балластом тянущим всех на дно, тогда как реальную работу по проекту делает как правило пара человек и эти менеджеры никогда их не заменят. да, они находят заказы и прочее, но всю тяжёлую работу, от которой напрямую зависит и их зарплата, делают как раз те, кого вы называете ненужным планктоном. иными словами яйцо возомнило себя важнее курицы несущей яйца. без курицы не будет яйц и менеджеры просто станут безработными, так как делать работу будет некому. всегда во все времена на первом месте именно рабочие выполняющие всю работу, все остальные обслуживающий персонал для касты рабочих и никто не должен это забывать, если хочет процветания своему бизнесу. задача менеджеров сделать рабочим максимально удобные условия труда и обеспечить работой и тогда и сами менеджеры будут купаться в деньгах.

Пардон, а где я говорил про ненужный планктон? Не нужно тут додумывать, гадать, открывать чакры.... моих слов таковых тут нет. И да, вы работали менеджером хотя бы малой организации? Я уверен на 1000% что нет. Те "ненужные" менеджеры и достают Вам работу и добиваются что бы Вы и Ваши дети были в тепле и сыты. Вы понимаете что даже в малой организации менеджер это человек который "не спит"? Вы как работник хорошо спите?

lilolil писал(а):

zz13 писал(а): lilolil писал(а): savsoft писал(а): lilolil писал(а): savsoft писал(а): Проблема, что тех кто успешно работает удаленно, дает качественный результат в срок, пытаются загнать в офис. Зачем? Причем совсем недавно загоняли домой. Такое ощущение, что вы просмотрели только часть комментов, а новость вообще не читали. Те, кто дает качественный результат, тот и двигает маховик компании, вы то сами прочли мой коммент про коммуникацию? Дело в том, что стоящий сотрудник 1/10 как таковой и реализует остальных 9-х, которые в принципе то и работают, но не могут быть безучастны, но нет в них потенциала как руководящего звена или хотя бы на малую ставку инициатором действий. Здесь обычно ярые спорщики читают только заголовок, а вы даже заголовок не читали, или уже забыли. Заголовок Цитата: Ключевые ИТ-специалисты бегут из компаний. Они не хотят возвращаться из удаленки, невзирая на угрозы работодателей Из вашего поста lilolil писал(а): Не надо путать теплое с холодным, есть многомиллиардные проекты в короткие сроки, для этого набирают именно планктон, когда он работает лицом к лицу, то и проект движется по дорожной карте. С каких пор ключевые ИТ-специалисты стали планктоном? Всегда были планктоном))) и всегда будут. Они не менеджмент, не руководство, а всего лишь исполнители, детальки механизма. Это не так? Разве? Я прочел всю статью. Сейчас просто будет текучка из одной компании в другую и т.д., но ничего не изменится, кушать хотят все. Еще раз повторюсь: это временное явление, из которого раздули слона. . Пардон, а где я говорил про ненужный планктон? Не нужно тут додумывать, гадать, открывать чакры.... моих слов таковых тут нет. И да, вы работали менеджером хотя бы малой организации? Я уверен на 1000% что нет. Те "ненужные" менеджеры и достают Вам работу и добиваются что бы Вы и Ваши дети были в тепле и сыты. Вы понимаете что даже в малой организации менеджер это человек который "не спит"? Вы как работник хорошо спите?

Ох на мозоль мне наступили. Ни один менеджер "не спит" так рьяно, как айтишник в момент внедрения крупного проекта. Все 3.14cдуют домой, а айтишники пашут. А если компания еще и работает круглосуточно, то это вообще ад.

И коль пишите на русском языке, то также и используйте слова по назначению.

Цитата:

Офисный планктон (или «канцелярские крысы») – это сленговое выражение, обозначающее особый тип офисных работников, которые вместо того, чтобы развиваться как специалисты, обучаться, добиваться новых целей и достигать трудовых рекордов, на работе существуют в буквальном смысле слова. Деятельность офисного планктона характеризуется ожиданием. Они ждут чего угодно: конца рабочего дня, обеденного перерыва, выходных, отпуска, пенсии и т.д., а вместо работы – тянут время и делают видимость деятельности. Главная их задача на работе – убить время и плыть по течению, не предпринимая никаких полезных для компании действий.

Никаким образом КЛЮЧЕВЫЕ спецы не попадают под это определение.

barmen писал(а):

вы когда нибудь работали прямым руководителем удаленной команды? Это значит в ваши обязанности входит нарезать им задачи, добиться их выполнения, разъяснить все тонкости, добиться чтобы они эту работу сделали правильно согласно ТЗ, не умничали, не проявляли большую инициативу, не бежали впереди паровоза. Не делали то чего их не просят. А потом вам надо отчитаться о результате работы перед своим руководителем. Как говорится вы сначала попробуйте, а потом вспомните что вы тут говорили.

То что говорил, то и повторю. Несмотря на крокодильи слезы о трудной работе руководителя.
Ну а теперь по существу, принимая все перечисленные Вами пункты как есть: какой именно из перечисленных Вами пунктов препятствует организации работы удаленно?

aiwalev
я вам еще раз говорю. Вы сначала попробуйте поработать руководителем команды удаленщиков, а потом задвигайте пламенные речи о самолюбивых эксплуататорах трудового народа.

Я же говорю. На удаленку можно отправить одного из 100. Самодисциплинированные люди это очень редкое явление. Подавляющее большинство людей нужно держать на коротком поводке.

Вот вам простой пример само дисциплинированного человека. У главы Газпрома зарплата 150 миллионов плюс различные плюшки организации делают его доход практически безлимитным.
Большинство людей получив один раз 150млн бросили бы все и больше бы в жизни ни разу не работали. А он работает. Встает рано утром на работу, не опаздывает, рано не уходит. Человек, который может больше никогда не работать, работает и показывает высокую эффективность.
Вот таких людей можно без проблем отпустить на удаленку. А вы, будьте добры, присутствовать в офисе.

barmen писал(а):

aiwalev я вам еще раз говорю. Вы сначала попробуйте поработать руководителем команды удаленщиков, а потом задвигайте пламенные речи о самолюбивых эксплуататорах трудового народа.

Вы второй раз с тем же призывом. Не стоит использовать этот прием "уве бола", обычно его игнорируют.

barmen писал(а):

Я же говорю. На удаленку можно отправить одного из 100. Самодисциплинированные люди это очень редкое явление. Подавляющее большинство людей нужно держать на коротком поводке.

Рынок труда это Вам не концлагерь, и понятие самодисциплинированности для него - нонсенс.
Есть объем работы, который работник должен выполнить: выполнил - получил зарплату, не выполнил - до свиданья.
Если есть необходимость "держать на коротком поводке" - это проблема никчемного руководства, которое не может распределить объем работы и нанять соответствующий персонал для ее выполнения.

barmen писал(а):

Вот вам простой пример само дисциплинированного человека. У главы Газпрома зарплата 150 миллионов плюс различные плюшки организации делают его доход практически безлимитным. Большинство людей получив один раз 150млн бросили бы все и больше бы в жизни ни разу не работали. А он работает. Встает рано утром на работу, не опаздывает, рано не уходит. Человек, который может больше никогда не работать, работает и показывает высокую эффективность. Вот таких людей можно без проблем отпустить на удаленку. А вы, будьте добры, присутствовать в офисе.

Это запредельный пример. Причем закрытой мафиозной структуры.
Теперь по пунктам: большинство людей ежедневно встает рано утром на работу, не опаздывает и не уходит рано за зарплату на грани выживания. Так что подобный пример героизма выглядит простым издевательством.
Не знаю большинство или нет, но значительная доля людей за зарплату в 150 миллионов и практически безлимитного дохода вставала бы еще раньше, а работала еще дольше бы.
И третий, с которым я согласен с некоторыми поправками: таких людей не отпускать бы на удаленку, а направлять на удаленку и именно в удаленные места.

aiwalev писал(а):

Есть объем работы, который работник должен выполнить: выполнил - получил зарплату, не выполнил - до свиданья.

вот где ваше непонимание ситуации.
Мне не нужно до свидания. Мне нужна работа. Если я всем подряд буду говорить до свидания у меня не останется ни одного работника и не будет выполнена работа.
Но так как подавляющее большинство людей имеют плохую самодисциплину, поэтому я хочу чтобы они у меня были на расстоянии удара плеткой.

barmen писал(а):

aiwalev писал(а): Есть объем работы, который работник должен выполнить: выполнил - получил зарплату, не выполнил - до свиданья. вот где ваше непонимание ситуации. Мне не нужно до свидания. Мне нужна работа. Если я всем подряд буду говорить до свидания у меня не останется ни одного работника и не будет выполнена работа. Но так как подавляющее большинство людей имеют плохую самодисциплину, поэтому я хочу чтобы они у меня были на расстоянии удара плеткой.

крепостное право отменили еще в 19 веке вообще то )) плеткой смотрите ка )) самодуры-начальники встречаются в 99% в компаниях это точно. кто на что горазд, и это печально

xray26 писал(а):

самодуры-начальники встречаются в 99% в компаниях это точно

99,99(9)% - будет точнее!

xray26
Romanukjr
Плётка это короткое условное название комплекса мотивационных мероприятий направленных на вовлечение работников в производственный процесс и увеличение производительности труда. А не то что вы там себе придумали.

barmen писал(а):

комплекса мотивационных мероприятий

А что это за "комплекс" и почему он должен быть на "расстоянии удара"?

aiwalev писал(а):

Не знаю большинство или нет, но значительная доля людей за зарплату в 150 миллионов и практически безлимитного дохода вставала бы еще раньше, а работала еще дольше бы.

Плохо вы знаете людей. 99,9999% вы больше не увидите дай им за раз доход позволяющий прожить всю жизнь не думая о завтрашнем дне. Остальные откроют свой бизнес или другими способами более грамотно распорядятся этими средствами, но работать на вас вряд ли будут.

Такова жизнь. Дай дураку денег и он не будет работать. Дай умному денег и он не будет работать на тебя.
Потому и приходится капитализму держать всех в голодном теле и на коротком поводке.

savsoft писал(а):

Как обычно, за счет более сильных работников, вытягивать более слабых, и в целом отдел выполняет задачу. "Мы же команда" это как раз из этой оперы.

Если целью является выравнивание производительности труда, а не результат труда, тогда другое дело. Если целью является результат, то вытягивание одних за счет других вообще не имеет смысла.
Если же мы говорим о некоем компромиссе между двух целей, когда целью является и то, и другое, то это можно понять.

Цитата:

lilolil писал(а): Над любым проектом работает команда, когда команда работает вместе, лицом к лицу - есть результат savsoft писал(а): Причем тут все вами написанное? Сотни тысяч фрилансеров работают по всему миру весьма успешно, включая команды, включая распределенные.

Вы оба правы. Зависит от конкретного примера. Есть наверняка задачи, выполнение которых более эффективно требует команды в реальном тесном взаимодействии. Не через телемост или телефон, а физически близко, в офисе, например. Но могут быть и другие задачи, где присутствие одного члена команды рядом с другим вообще не имеет значения. Пример?

lilolil писал(а):

Фрилансеры, это другая , вообще другая стезя...

Вот именно, что другая. То есть, все зависит от деталей. Где-то нужна команда в офисе, где-то не нужна. Спорить то тут не о чем. Смотрите на тему: речь о проблеме насильственного возвращения с удаленки. Работники выполняли задачи на удаленке ~два года или больше, все было хорошо. Теперь их гонят обратно в офис, хотя выполнению задач это не требуется.
Кстати, что такое "планктон"? В отношении работников компаний. Распишите критерии, а то я не уверен...

barmen писал(а):

вот где ваше непонимание ситуации. Мне не нужно до свидания. Мне нужна работа. Если я всем подряд буду говорить до свидания у меня не останется ни одного работника и не будет выполнена работа. Но так как подавляющее большинство людей имеют плохую самодисциплину, поэтому я хочу чтобы они у меня были на расстоянии удара плеткой.

Да нет, ситуацию я понимаю.
И на своем опыте, даже не будучи руководителем, мог оценить кого нужно держать, а кому нужно говорить до свиданья.
Вопрос самодисциплины вторичен, да и вообще не имеет значения - все заключается в оплате за труд. И если она будет низкая, то и самодисциплина будет соответствующей.
Грубо говоря качество работников полностью зависит от руководителя. И если руководитель изначально набирает офисный планктон, который нужно держать на поводке, то так тому и быть. А если он набирает действительно работников для работы, то никакие дисциплинирующие мероприятия вообще не нужны, и работники будут плодотворно работать на удаленке.

Добавлено спустя 17 минут 46 секунд:

lilolil писал(а):

Те "ненужные" менеджеры и достают Вам работу и добиваются что бы Вы и Ваши дети были в тепле и сыты. Вы понимаете что даже в малой организации менеджер это человек который "не спит"? Вы как работник хорошо спите?

Утром мажу бутерброд - Сразу мысль: а как народ?
И икра не лезет в горло, И компот не льется в рот!
Ночью встану у окна
И стою всю ночь без сна -
Все волнуюсь об Расее,
Как там, бедная, она?

Добавлено спустя 8 минут 40 секунд:

barmen писал(а):

Потому и приходится капитализму держать всех в голодном теле и на коротком поводке.

У капитализма бывают трудные дни и именно в такие дни и проявляется истина.
Как пример приведу триллер "Момент истины, или в августе 2008".
Помните банкротство лемана с братьями или что-то подобное.
Когда вдруг выяснилось, что существуют "крысы капитализма" (госдепоско-сенатс.) и высокопоставленные менеджеры получали необоснованно высокую заработную плату. Потом попустило и все сошло на нет.
Но суть все же в момент истины обнажилась: у капитализма только "крысы" и менеджмент получает необоснованно высокую зарплату.

aiwalev писал(а):

И если руководитель изначально набирает офисный планктон, который нужно держать на поводке, то так тому и быть. А если он набирает действительно работников для работы, то никакие дисциплинирующие мероприятия вообще не нужны, и работники будут плодотворно работать на удаленке.

плохо вы знаете людей. Они везде все разные, у вех свои достоинства и недостатки. Бывают что умный и грамотный, но раздолбай полный. А есть дураки исполнительные и лояльные.
И очень редко встречаются идеальные.

А еще не знаю как у вас, а у нас если например если удаленщик во время рабочей смены попадет в ДТП, это будет получение травмы на рабочем месте. Не дай бг со смертельным исходом, то непосредственный руководитель пойдет под суд и получит черную метку на в компании где работает.
Я вам сразу скажу. Какими бы люди не были продуктивными и дисциплинированы, они по любому на удаленке в рабочее время будут кататься на самокатах, скейтах, велосипедах, выезжать на нерегулируемые переходы итп.
Благо еще убрали норму при которой травмы считались производственными если получены в течении часа после рабочей смены.

Вобщем подавляющее большинство людей надо контролировать и держать в безопасности.