[font:e7d4d87e81="Tahoma"]
МБШ |Построение модели компетенций | DVDRipОбложка:
Жанр: Видеокурс
Описание:Модель компетенций можно сравнить с фундаментом дома - большое здание нуждается в надежном фундаменте. Если строительство фундамента выполнено с ошибками, то через какое-то время будущий дом будет требовать ремонта. Так и модель компетенций: управление персоналом на основе хорошо проработанных компетенций может упорядочить поведение всех сотрудников компании. Но если модель не адаптирована под стратегические цели и специфику компании, то она не будет работать в полной мере.
Конкретную компанию не должна интересовать стандартная модель компетенций, так как у каждой организации есть свои особенности, порой имеющие решающие значение для ее успеха и конкурентоспособности на рынке.
В настоящее время корпоративным моделям компетенций отводится немаловажная роль в политике управления персоналом. В одних компаниях профили компетенций используются в качестве прикладных инструментов определенных HR-функций (например, для оценки персонала или для формирования планов развития), в других - система прописанных компетенций является ключевой в работе с персоналом.
Об этих двух подходах и пойдет речь в данной программе.
Что эта программа даст Вашей компании? • В связи с тем, что у каждой организации есть свои особенности, порой имеющие решающие значение для ее успеха и конкурентоспособности на рынке, стандартные модели компетенций неэффективны в использовании. Компетенции сотрудников должны быть согласованы со стратегическими планами компании и адаптированы под существующую в компании корпоративную культуру.
• Управление персоналом на основе модели компетенций повышает управляемость человеческими ресурсами в целом.
• Управление отдельными HR-функциями, такими как оценка персонала или формирование кадрового резерва, становится логичным и оперативным при наличии профилей компетенций для каждой должности.
Результаты, которые получит каждый обучающийся: • Знания о том, как разрабатывать модель компетенций:
o как формулировать перечень компетенций,
o как прорабатывать уровни каждой компетенции,
o как создавать профили компетенций под конкретные должности.
• Сведения о том, как использовать модель компетенций:
o при подборе новых сотрудников
o при проведении оценочных и аттестационных мероприятий;
o при формировании кадрового резерва и планировании карьеры;
o при формировании системы обучения сотрудников в целом и составлении личных планов развития.
• Узнает о трудностях, с которыми можно столкнуться при разработке и внедрении модели компетенций.
• На примере кейса попробует свои силы в разработке модели компетенций.
Содержание программы:Введение• Определение понятий.
o Компетенция и компетентность.
o Структура компетенции.
o Модель компетенций: корпоративные, управленческие, профессиональные компетенции.
o Профиль компетенций.
• Подходы к разработке и использованию модели компетенций в организации
Разработка модели компетенций • Принципы разработки компетенций
• Планирование проекта
o Описание желаемого результата и областей его применения, сроков выполнения.
• Создание проектной команды
• Проектирование модели компетенций.
o Сбор информации. Основные источники и методы сбора информации.
o Анализ информации. Выбор названий. Устранение повторений в стандартах поведения. Проверка валидности.
o Формулирование перечня компетенций
• Проработка уровней модели компетенций.
• Формирование профилей компетенций под конкретные должности.
Внедрение модели компетенций • Сравнение компетенций. Метод парных сравнений.
• Разработка и проведение оценочных мероприятий на основе профилей компетенций.
o Цели оценочных мероприятий. Оценка деятельности и оценка по компетенциям.
o Условия проведения оценочных мероприятий. Методы оценки различных компетенций.
o Ассессмент центр. Разработка упражнений для проведения Ассессмент центра.
o Использование результатов оценки.
• Формирование кадрового резерва и планирование карьеры сотрудников.
o Определение «резервных» должностей. Отбор резервистов по итогам оценочных мероприятий. Критерии отбора.
o Составление индивидуальных планов развития. Проведение оценочных мероприятий по истечению оговоренного срока.
• Цикл корпоративного обучения. Направления обучения.
o Разработка тренинговых программ, направленных на развитие конкретных компетенций.
• Проведение интервью по компетенциям при подборе персонала. Методы оценочного интервью.
Заключение• Причины, почему компетенции не всегда работают
• Необходимые шаги, чтобы модель компетенций оказалась жизнеспособной
Практическая часть:• Обучающийся на примере своей или выбранной компании попробует свои силы в пошаговой разработке модели компетенций.
• Практикум занимает до 70% времени: участник выполняет упражнения по каждому этапу проекта по разработке и внедрению модели компетенций.
Целевая аудитория:
• Данный видеокурс будет полезен специалистам по персоналу и HR-директорам, перед которыми стоит задача подготовить профили компетенций на всех сотрудников компании, а также линейным руководителям, которые вовлекаются в проекты по разработке модели компетенций.
Составляющие продукта:• Учебный фильм (2 части)
• Рабочая тетрадь (практические задания для закрепления материала
Оригинал DVD5 http://www.nnmclub.to/forum/viewtopic.php?t=68795Наименование файла: Disc1.avi
Размер файла (MB): 169,00 MB
Продолжительность: 01:16:55
Видеокодек: XVID
Битрейт видео: 115 KB/s, 23,976 FPS
Размер кадра: 400 x 300 (1.33:1)
Аудиокодек: MPEG-1 Layer 3 (MP3)
Битрейт аудио: 192 KB/s (CBR), 2 Ch, 44100 Hz
Наименование файла: Disc2.avi
Размер файла (MB): 188,03 MB
Продолжительность: 01:26:14
Видеокодек: XVID
Битрейт видео: 112 KB/s, 23,976 FPS
Размер кадра: 400 x 300 (1.33:1)
Аудиокодек: MPEG-1 Layer 3 (MP3)
Битрейт аудио: 192 KB/s (CBR), 2 Ch, 44100 Hz
')
